Вологодский оптико-механический завод (ВОМЗ)

До недавнего времени мнения о продукции ВОМЗ отличались выраженной разнополярностью, что нивелировалось более чем доступной ценой вологодских изделий. 

Период качественных изменений пришёлся на 2014-2015 гг., что совпало с введением антироссийских санкций. Одновременно вологодский завод резко активизировался в информационном поле, взяв курс на более близкое общение с заинтересованной общественностью. 

Такой подход оказался результативным, хотя у стрелков по-прежнему оставалось множество вопросов к производителю оптики марки «Пилад». 

У меня вопросов было не меньше, поэтому, получив от руководства ВОМЗ приглашение посетить предприятие, в середине мая 2016 года я выехал в Вологду.

Вологда находится в 450 км северо-восточнее Москвы и в настоящий момент является административным, культурным и научным центром Вологодской области. 

Историки считают Вологду старейшим русским городом (на несколько месяцев старше Москвы), основанным новгородцами на пути волока, в древности соединявшего бассейны рек Сухона и Шексна. 

Город служил воротами на Север и в старые времена был крупным торгово-ремесленным центром, также имевшим большое военное значение. 

В настоящее время город является одним из крупнейших в регионе. В Вологде находится важнейший транспортный узел северо-западной части России. 

Благодаря своему возрасту и былому значению, Вологда располагает особо ценным и интересным историческим наследием. Сам город мне понравился уютностью, чистотой, гостеприимством и русской патриархальностью. 

По словам вологодцев, окрестности областного центра богаты разнообразной живностью. Проще говоря - рай для охотников и рыболовов.

Вологодский оптико-механический завод расположен в центре города. Это огромное предприятие, построенное в лучших традициях советской «оборонки». Общая площадь - 146 335 кв. м., численность сотрудников на 2016 год составила 2367 человек. 

ВОМЗ является наиболее стабильным предприятием Вологды и главным работодателем, так что его можно считать градообразующим. В настоящее время завод под руководством генерального директора В.А.Морозова структурно входит в состав холдинга «Швабе».

В далеком 1968 году провинциальная Вологда была выбрана местом строительства для крупного предприятия оптического приборостроения. Основой для проектирования и строительства завода послужило постановление Совета министров СССР и приказ министра оборонной промышленности. 

Интенсивные работы начались в январе 1971 года. Параллельно был запущен цех нестандартного оборудования, ставший технологическо-кадровой кузницей. 

16 октября 1971 г. министр оборонпрома СССР издал приказ «О начале производственной деятельности Вологодского оптико-механического завода», ставшего первым предприятием оптического приборостроения на северо-западе России.

Главная трудность в создании оптического производства заключалась в том, что в городе не было специалистов профильных профессий, т.к. приборостроение было для Вологды новой отраслью. Первое оборудование получали в основном старое, списанное с других заводов. 

Людей приходилось обучать на «родственных» предприятиях в других городах. На завод приглашались опытные рабочие и специалисты ОМЗ. Развивалась кооперация с оборонными предприятиями, строились детские сады и жильё для сотрудников.

Первыми изделиями вологодских оптиков стали стёкла для часовых и текстильных луп, лупы и линзы детских кинопроекторов. 

В 1973 году создается второй оптический цех, который стал выпускать бинокли и комплектующие узлы приборов. С 1975 года завод освоил производство артиллерийских буссолей. 

В этот период начинается становление инструментальной, сборочной и транспортной служб ВОМЗа. В 1976 году запущен гальванический цех. 

С 1971 по 1975 гг. были созданы филиалы завода в других городах. В 1974 году на базе ВОМЗа и его четырёх филиалов создаётся производственное объединение «Север», которое в 1977 году было включено в состав ЛОМО.

С 1979 года для ВОМЗа начался период расцвета и стабильности, который, как и для всей страны, для завода разом закончился в 1991 году. 

Эти годы отмечены освоением совместно с ЛОМО нового прицельного комплекса и прочих изделий специального назначения, выпуском прицелов, массовым производством фотообъективов и прочих товаров народного потребления. 

С 1985 года был запущен участок гибких производственных систем. В механических цехах использовалось современное обрабатывающее оборудование. 

Обрабатывалось порядка двух тысяч наименований деталей. Автоматизированные рабочие места технологов-программистов позволяли производить подготовку и расчёт программы на станки с ЧПУ на микро-ЭВМ.

После развала Советского Союза ВОМЗу пришлось столкнуться с серьёзными трудностями и потерями. По существу в стране перестала существовать система госзаказа на оборонную продукцию, производство которой раньше было источником развития предприятия. 

За пять лет объём производства специальной продукции упал в 6 раз, численность работающих снизилась в 3 раза. 

В 1994 году на базе производственного объединения было создано ОАО “ВОМЗ”, которое вынужденно превратилось в многопрофильное предприятие. К середине 1990-х гг. завод в рамках конверсии выпускал более 20 наименований гражданской продукции. 

К их числу относятся оптико-механические приборы (прицелы для охотничьих ружей, зрительные трубы, фотообъективы и т.д.), оптико-электронные приборы (прицелы и бинокли ночного видения, лазерные целеуказатели), бытовые электроприборы и агропромышленная техника. Но ситуация оставалась тяжёлой.

Тем не менее, за период с 2000 по 2013 гг. завод прошёл путь от убыточного предприятия до стабильно работающей компании и в условиях жёсткой конкуренции зарекомендовал себя как надёжный производитель специальной техники, занимающий активную позицию на рынке оптических систем по производству прицельных комплексов.

Большая часть прибыли направляется на развитие предприятия. Инвестиции в техническое перевооружение основного производства, модернизацию энергокомплекса и инфраструктуры за этот период выросли более чем в 10 раз.

В 2009 году ОАО «ВОМЗ» вошло в ОАО «Швабе. В 2010 г. предприятие стало центром механообработки холдинга, в связи с чем на заводе была развёрнута масштабная модернизация механического производства. 

Цеха были оснащены современным высокопроизводительным прецизионным оборудованием, что обусловлено постоянно растущими требованиями к изготовляемым деталям. 

Повышается их точность, усложняется конфигурация, используются сложные в обработке материалы. ВОМЗ изготавливает механические детали для многих российских крупных предприятий.

Конечно, основной объём продукции завода составляют изделия оборонного значения. Здесь ВОМЗ во многом занимает ведущие позиции. 

Одним из приоритетных направлений является производство тепловизионных приборов. В последние годы в деятельности предприятия много внимания уделяется разработке и постановке на производство приборов нового поколения для внутреннего рынка и на экспорт. 

Стратегия развития ВОМЗа подразумевает создание ещё более сильного предприятия и завоевание лидирующих позиций на рынке оптических приборов. Амбициозно? Ну а как иначе?

Прицелы производства ВОМЗ продаются почти в каждом охотничьем магазине страны. Мнение о них ещё вчера было неоднозначным. Одни охотники «Пилады» хвалили, другие – ругали. 

Равнодушных практически не было, да и сейчас тоже не наблюдается. Ругают приборы в основном за отсутствие герметичности и нестабильную механику механизмов поправок в старых моделях. 

На заводе это знают и предпринимают соответствующие меры. В очень удачной новой модели Р4х32LGG решена проблема запотевания и внедрены механизмы поправок принципиально новой конструкции. 

Этот конструктивно прочный и надёжный прицел изначально разрабатывался для применения на пружинно-поршневой пневматике и огнестрельном оружии (на заводских испытаниях прицел Р4х32LGG без проблем выдержал 60 выстрелов из винтовки под патрон 12,7х108 мм и без потери работоспособности отстоял на карабине «Вепрь» при проведении ресурсных испытаниях, а это ещё 5 тыс. выстрелов).

Разработчики учли пожелания стрелков и снабдили прицел подсветкой и несколькими вариантами сеток, в т.ч. – баллистической, современного типа. 

Если ВОМЗ в полной мере примет во внимание замечания и «хотелки» пользователей по новой модели и на её базе построит линейку в популярных кратностях, это будет действительно качественным шагом вперёд. А пока что в серию пойдут шестикратные и восьмикратные «постоянники» из этой линейки.

В ассортименте ВОМЗа есть интересные специализированные модели, в т.ч. с сетками, так сказать, общественной разработки – с непосредственным участием интернет-сообщества и отдельно взятых граждан (пример – прицелы с очень удачной баллистической сеткой Громова).

У меня в эксплуатации на «мелкашке» и пневматической РСР-винтовке прижился прицел "P12X50F" с этой самой сеткой, позволяющей стрелять на различные дистанции без использования маховичков. 

Из недостатков прибора можно отметить лёгкое виньетирование, что обусловлено стремлением разработчиков избежать увеличения в размерах окуляра прицела и его общей массы. 

Достоинств у "P12X50F" куда больше, включая более чем приемлемую цену, сравнимую с китайскими прицелами. 

Но пока что ни один «китаец» и близко не подобрался к вологодским изделиям по качеству «картинки» и надёжности механики. Ещё один интересный специализированный прицел производства ВОМЗ – это модель "P3,5Х20C", копия легендарного прицела ПУ.

Что касается старых моделей завода, то вряд ли можно считать корректным их сравнение с современными изделиями от известных западных брендов, как это почему-то принято в виртуальной среде. 

Даже среди признанных флагманов в сфере прицельной оптики специалисты выделяют лучших в первую очередь исходя из таких параметров как надёжность и стабильность работы механизмов поправок. 

Всё остальное отходит на второй план. К примеру, «высокоточники» готовы мириться с не самой светлой «картинкой» прицела, главное – повторяемость. 

Но «механика» «Пиладов» старых моделей и не рассчитана на постоянное кручение маховичков, которые в данном случае предназначены только для пристрелки оружия на определённую дистанцию. И всё. 

Потом накручиваются защитные крышки и, если есть нужда в выстреле на дистанцию выше условно «нулевой», то стрельба ведётся по сетке или выносом.

Но, как и в подавляющем большинстве охотничьих прицелов западных производителей, никак не путём внесения поправок вращением барабанов. 

Даже у всемирно известных брендов «механика» на таких изделиях не отличается безукоризненной чёткостью, свойственной «настоящим» тактическим прицелам, а ведь это ценовая ниша в рамках 30-80 тыс. рублей.

На текущий момент ВОМЗ выпускает большую линейку оптических прицелов постоянной и переменной кратности, а также различные коллиматоры и прицелы ночного видения. 

Коллиматоры «Пилад» популярны среди наших стрелков благодаря удачному соотношению ТТХ и цены, которая колеблется от 2 до 5 тыс. руб. 

В ассортименте завода можно отметить специализированные кронштейны. Старые модели кронштейнов и колец были рассчитаны на не выпускаемое ныне оружие, к тому же в некоторых моделях были допущены досадные просчёты, которые сейчас устранены. 

В КБ завода я получил возможность ознакомиться с опытными образцами колец и кронштейнов, которые имеют все шансы стать конкурентоспособной продукцией в своей нише. 

Исходя из нынешних запросов рынка, интересными и востребованными новинками будут модели «PV1-7х25L» и «Р32х56F» - панкратический «загонник» с честной единицей и «фикс» с сильным увеличением.

На все мои вопросы касательно возможности качественного рывка ВОМЗа в сегменте оптических прицелов были даны ответы, логика которых лично для меня является понятной и исчерпывающей. 

Суть вот в чём: продукция вологодского завода сегодня занимает ту самую бюджетную нишу, которая доступна любому охотнику (если охотник может позволить купить себе даже самую дешёвую винтовку или ружьё, то и несколько тысяч рублей на прицел он тоже найдёт) и по своим ТТХ полностью соответствует запрашиваемой цене. 

Добавьте сюда достаточно хорошо работающий сервис ВОМЗа, уровень которого предприятие будет поднимать как можно выше. Конечно, на сервис завода тоже порой жалуются, но из серьёзных иностранных производителей прицельной оптики нормальный сервис, наверное, сейчас имеется только у Nikon. 

В Европу или США сломавшийся прицел (импортные прицелы ломаются, в том числе и именитых брендов, причём довольно часто, о чём вам с грустью расскажет любой официальный дилер) вы сейчас просто не отправите. А если отправите, то назад не получите точно.

Так что ВОМЗ из своей ниши однозначно не уйдёт. И это правильное решение: на сегодняшний день практически все известные производители охотничьей оптики одну за другой выпускают всё более доступные модели. 

Причина проста и очевидна – кризис. Он не только в Африке, он и в той же Германии кризис. 

Платёжеспособность европейского населения тоже снижается, это факт. Люди уже не могут позволить себе купить карабин Blaser с прицелом Zeiss Victory. 

Поэтому немцы и делают одну за другой всё более дешёвые модели винтовок, после и так относительно недорогого «101-го» Зауэра предложив рынку ещё одну новинку – удивительный в своей простоте «антикризисный» Sauer-100, для которого лучше всего подходит даже не «середнячок» Zeiss Duralyt, а совсем простенький «цайсс» из выпускаемой в Китае линейки Terra.

Бюджетную нишу всё настойчивее осваивают настырные китайцы, заваливая мировой рынок своей оптикой, которая всё меньше отличается от брендовой. 

Внешне, по крайней мере, потому что «внутри» прицелы китайской разработки всё ещё кишат конструктивными просчётами и «косяками» сборки. 

Тем не менее, через несколько лет и эти проблемы китайскими производителям наверняка будут преодолены, что поставит американских и европейских производителей в очень неудобное положение. Наших, между прочим, – тоже, если они не будут предпринимать соответствующие шаги.

Здесь есть ещё один важный момент, упомянутый выше и который является определяющим фактором для ВОМЗа: «оборонка». 

То есть это те самые «специальные изделия», которые всю историю завода составляли основную часть его ассортимента, не давая возможности качественно развиваться сегменту гражданской продукции. 

Вот страна и готовится, что тоже отнюдь не секрет. И делается это при непосредственном участии наших оборонных заводов, в т.ч. – оптико-механических. 

ВОМЗ в этой цепочке занимает важное место. Достойно уважения то, что в таких условиях предприятие находит возможность выделять ресурсы для совершенствования существующих моделей и разработки новых моделей охотничьей продукции.

Для компании «Швабе» на ближайшие годы поставлена важная и сложнейшая задача по резкому расширению гражданской номенклатуры выпускаемой продукции. 

Не стоит думать, что основная тяжесть её реализации ляжет на недорогие охотничьи прицелы вроде вологодских «Пиладов». 

Отнюдь, ведь основной объём «гражданки» холдинга - это высокотехнологичная продукция, захватывающая широчайший спектр отраслей - от медицины до космоса. А здесь у Вологодского оптико-механического завода серьёзный задел и хорошие перспективы.

ВОМЗ является мощным современным предприятием, имеющим большое значение не только для нашей «оборонки» и сегмента спортивно-охотничьей оптики, но и, в социально-экономическом плане, - для целого региона страны. 

Завод имеет чёткую и обоснованную стратегию развития, быстро модернизирует научно-производственную базу и придерживается грамотной кадровой политики. 

Активно ведётся работа по перспективным направлениям в рамках импортозамещения и реализации государственной информационной политики. 

За последние несколько лет в техническое переоснащение завод инвестировал около 1 миллиарда рублей и в ближайшее время полностью завершит модернизацию. 

Выполнение гособоронзаказа и диверсификация производства положительно сказываются на экономической стабильности предприятия, что, при грамотном планировании, позволит вологодцам создать «подушку безопасности» на будущее.

Исходя из вышесказанного, с определённой уверенностью могу предположить, что в гражданском сегменте рынка ВОМЗ и в дальнейшем будет укреплять свои позиции в нише доступной оптики, расширяя и совершенствуя линейку оптических, ночных и коллиматорных прицелов, а также кронштейнов и аксессуаров. 

Больше внимания будет уделяться развитию «обратной связи» с потребителями и сервисному обслуживанию. С учётом нынешних реалий это правильная стратегия.